2008年11月18日至11月26日,SOVO指导老师对 SOVO公司进行了为期七天的公司年度考核。每天考核4-5家公司,考核内容主要涉及:公司管理、公司项目、公司市场和人力资源、公司今后发展规划等。
回顾08年的SOVO岁月,是在不平凡中度过。5.12前,SOVO一直加紧步伐不断发展,各家公司也积极努力,加紧项目的开发,筹备各项相关大赛的资料,希望能紧接07年的步伐创造更辉煌的成绩。5.12后,SOVO各项工作受阻,部分工作处于停滞状态,但是SOVO不会因为一次挫折而停止发展,在SOVO指导老师的引导下,SOVO井然有序的继续开展各项工作,积极创造条件恢复到地震前状态。异地复课期间,无论是在大连还是南海,SOVO积极创造条件让大家学习,开展了两次SOVO交流会,旨在相互学习,共同发展。
现在,开展公司审核工作,目的是总结各个公司一年的工作情况,去发现问题,解决问题,让SOVO公司不断发展,让SOVO不断强大。各个公司管理层与SOVO指导老师进行了面对面的沟通之后,发现了目前一些存在的问题:
SOVO公司目前主要问题:
1、 公司管理问题:
1.1 公司管理层换届工作不彻底。07管理层经验欠缺,不能有效的做好管理工作。
1.2 公司管理制度不完善。缺少公司的管理规范。
1.3 对未来公司发展规划不明确。
2、 公司项目开发问题:
2.1 08年,SOVO公司项目开发较少。要求在以后的发展中加大项目开发量,并提高项目质量。
2.2 商业项目较少。
3、 新员工培训未能达到预期目的。要求将来以项目形式培训新员工,提高员工技术应用能力。
4、 公司对商业市场接触较少,不能即及时了解市场信息,处于被动状态。要求在以后的发展中,加强市场的扩展,逐渐实现SOVO公司市场化。
公司审核工作到目前已经告一段落,这不是结束,而是现在工作的开始,此项工作的目的在于摸清SOVO各个公司现在的状况,更加有利于明年四月份进行的SOVO改革。如何去把握自己的发展,如何去提高自己?针对这方面的问题,SOVO各个公司管理层表示:SOVO的各个公司需要更积极的工作态度,更高的工作标准。只要付出了,就一定能获得回报,SOVO公司一定会越来越强,整个SOVO也会越来越强大。让整个SOVO在充满活力与激情中不断发展。
SOVO助理品牌部
2008-11-30
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