2008年12月22日-23日， SOVO指导老师在A6-320对SOVO公司进行了为期两天的管理层培训。22日由张兵老师、谢斌老师主持， 23日由樊磊老师主持，目的在于对SOVO公司新任管理层进行工作引导，让各公司CXO对公司未来发展有一条较清晰的改进路线。

22日，首先由谢老师就SOVO公司工作流程作了详细介绍，以商业项目开发管理规范加强对SOVO公司要求，让SOVO公司通过项目开发学习，提高自身项目开发规范要求。谢老师再次对文档规范、人员培训、CXO更替等公司资料做了详细讲解。而后，由张老师对创业中心进行了详细介绍，对SOVO公司管理方法、考核办法、如何构建和谐团队、SOVO公司运作、SOVO发展目的进行了一一讲解，让各CXO知道如何将公司工作有效开展，真正体现出各公司存在的价值，坚持对各员工负责的态度进行工作。

23日，由樊老师对公司行政管理进行培训，并对SOVO各项设置、资源及使用制度作了讲解。首先樊老师就SOVO整个管理架构与三位指导老师工作进行了详细介绍，强调了SOVO各项设施、资源的使用规范，并要求各公司拿出明年培训计划表，合理利用各公司两千元培训资金。樊老师此次培训目的是让各公司如何去利用各项资源、如何进行工作沟通等，要求公司管理者站在更高的高度去思考问题，解决问题。

作为SOVO公司工作者，我们需要加强自身的责任感，要对自己、对公司、对SOVO负责，既然我们选择了SOVO，SOVO也选择了我们，那我们就要拿出自己的热情，拿出自己的成绩，证明自己与众不同，证明自己有能力留在SOVO，从不虚度留在SOVO的每一刻。“我们如何为自己的年轻增值？”，“增值”一个多么有分量的词，我们要对流逝的时光负责，绝不抱憾终身。

通过三位指导老师对SOVO公司CXO进行为期两天的管理培训，各公司也明确了目前自己公司存在的问题与差距，并积极的吸取老师经验，对公司工作做了相关调整。而SOVO指导老师每年都需要对整个SOVO进行管理培训，那我们如何将这些培训的价值保留？如何传承优秀的工作方法？既然SOVO为我们提供了一个技能实践平台，我们要对SOVO负责，对进入SOVO 的新员工负责，因为他们也希望能像前辈一样，今后在SOVO留下属于自己的荣誉。

SOVO助理品牌部

2008-12-25