2013-4-16 编辑:魏芳 来源:文/魏芳 图/付艾嘉
4月16日晚上7点半,SOVO大学生创业中心指导老师罗频捷老师为SOVO各虚拟公司的CEO进行了关于“如何培养CEO威信”的培训。本次培训围绕“以德服人、以识服人、以勤服人、公正公平、以业绩说话、威信的误区”等六个方面话题进行分析讨论。
作为虚拟公司的领导人,必须要有威信。但威信不是以权力强制要求员工做事,而是以自己的能力、实力和人格魅力让员工信服。以德服人,要求领导人言行举止、行为习惯要一致。要有良好的社会道德规范,和高尚的名节。以识服人,作为CEO要时刻吸纳知识,向周围的人学习,不断充实自己的知识面,并将其用于管理和工作中。以勤服人,“懒汉手下无勤兵”领导勤奋才能给员工做好榜样。要以身作则,从自己做起才能带好团队。
培训中,罗老师用吴起将军带兵、爱兵的例子告诉我们,要做一个有威信的领导者必须公正公平、与员工同甘共苦、爱兵如子。员工只有感受到领导的关怀和爱护才会更努力的为领导做事,为公司做贡献。同时,用业绩说话也是领导威信实现的重要方面。作为CEO,领导一定要带领团队创造业绩,有成果才有底气,员工对你的管理才会信服和遵守。
罗老师也告诫在座的CEO们,要提防出现威信误区。不要辱骂、强权压制员工,这样只会让员工更反感。不要充当老好人,忽视、包庇员工的缺点,这样只会让员工犯更多更大的错误。
一个优秀的管理者必须做到恩威并施、刚柔并济。各个公司的领导者都觉得受益匪浅,从中学到了很多东西。反思了自己以前的不足,更加确定了自己以后的改进的方向。相信在罗老师培训后,各管理层一定能在今后的公司管理中学以致用,提高自身的威信、提高管理能力,将自己的公司发展的更好!
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